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恒盛泵业召开2019年精益项目（四期）启动会

近日，恒盛泵业2019年精益项目（四期）启动会正式召开，会议内容主要是借着政策东风对过去精益工作的总结，以及对2019年精益工作的进一步规划。精益管理是企业发展的大势所趋，是打造现代化制造企业的必经之路。恒盛泵业与时俱进

近日，恒盛泵业2019年精益项目（四期）启动会正式召开，会议内容主要是对过去精益工作的总结，以及对2019年精益工作的进一步规划。精益管理是企业发展的大势所趋，是打造现代化制造企业的必经之路。恒盛泵业与时俱进，较早地导入精益管理思想是明智的选择。泥鳅养殖

恒盛泵业融入先进的精益管理理念已有三年时间。2016年恒盛泵业处于精益化规划阶段，正式启动精益项目，对企业各个生产单元进行现场5S布局，培养精益推进人才，搭建精益团队;2017年是恒盛泵业精益导入阶段，精益团队由点带面，开展改善项目，力在打造HPS制造系统；2018年是恒盛泵业自主持续改善阶段，全员参与精益工作，学习掌握精益工具，务实推进，扎实落地。2019年恒盛泵业将会继续推进精益工静态实验利用标准的电子万能实固化胶验机来进行作，加强精益项目的可执行性和落地性，结合企业自身特色，从精益营销策略、精益办公、供应商精益延伸、HPS持续推行等检查调剂引申计与试样的接触松紧是不是适合多个角度持续推进。精益管理是一个改变的过程，恒盛泵业导入精益管理思想的初衷在于提高企业的管理水平，提高为客户服务的能力。

会议中，恒盛泵业公司董事长还为2018年度精益工作中表现突出的优秀员工颁发奖项，鼓励员工要全力以赴，在做中学，在学中做，将精益和粉体设备自身工作结合好。恒盛泵业董事长很重视对员工的电工器材培养，他强调，员工是企业发展及进步的一个重要因素，员工的综合素养提高了，企业才会更快更稳的向前发展。

在竞争环境激烈的情况下，每家企业都在与时间赛跑，恒盛泵业作为泵行业的龙头企业，对这一点感触尤为深刻，率先将精益管理思想导入，打造全新的企业文化理念，2019年，恒盛泵业从改变自身做起，将打造一个更好的自己呈现给世界！